Uno de los primeros indicios de agotamiento ético es la presión por alcanzar metas agresivas. Estos objetivos pueden incentivar comportamientos riesgosos y desviaciones de las normas éticas. Además, un entorno marcado por la inseguridad laboral puede fomentar decisiones enfocadas en la supervivencia personal, debilitando la lealtad hacia la organización. Otro signo clave es la sobrecarga de decisiones rápidas, donde la velocidad en la toma de decisiones puede llevar a soluciones poco éticas. Finalmente, la competencia interna excesiva entre los empleados puede crear envidia y comportamientos nocivos, particularmente entre los más altos rendimientos.
Para contrarrestar el agotamiento ético, los líderes deben establecer mecanismos de retroalimentación abiertos, fomentar la participación de los empleados en el establecimiento de metas y enfatizar que el éxito financiero no debe comprometer la integridad. Reconocer y abordar estos problemas a tiempo puede evitar que pequeños dilemas éticos se conviertan en grandes escándalos corporativos.
Ideas Clave:
Presión por metas agresivas: Metas comerciales ambiciosas pueden llevar a tomar decisiones riesgosas. Es importante establecer objetivos razonables y monitorearlos para evitar desviaciones éticas.
Pensamiento de “modo de supervivencia”: La inseguridad laboral puede llevar a los empleados a priorizar su propia supervivencia sobre los valores de la empresa, comprometiendo su ética personal.
Sobrecarga de decisiones rápidas: Exigir rapidez en las decisiones puede aumentar las probabilidades de errores éticos. Es fundamental fomentar la toma de decisiones deliberada y pausada.
Competitividad interna dañina: La comparación entre empleados de alto rendimiento puede generar envidias y decisiones poco éticas. Los líderes deben evitar que el éxito se asocie con recompensas no saludables.
Encontrará el artículo o documento completo en el siguiente enlace:Richard Bistrong, Dina Denham Smith, and Ron Carucci. . “4 Warning Signs of Ethical Burnout on Your Team,” Harvard Business Review, August 27, 2024. https://hbr.org/2024/08/4-warning-signs-of-ethical-burnout-on-your-team.
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